受講者の声

• セミナーを受講し、経営指針がなぜ必要なのかを学んだ。
  理念：何のために経営しているのか
  方針：３年後に実現させる、考えただけでワクワクすること
  計画：数字に則した実現可能なプランが立てられる
• 全社員が共有できる経営の指針ができたのは、とても重要でした。まず実践して、また修正して、指針にそってねばり強く、みんなで良い会社、ワクワクできる会社作りを目指します。
  主役は社員、偉いのは経営理念。そう素直に思えるようになりました。
• 経営指針とは経営者の”考え”を伝えること。
  頭の中に描いているだけでは従業員はわかりません。経営指針成文化セミナーは組織として具体的にどうするのか集中して必死に考える機会と場となりました。